كيف تختار الموظف الأفضل لشركتك الناشئة؟

تجد بعض الشركات الناشئة صعوبة في عملية التوظيف، نظراً لمحدودية الموارد المالية، فتعيين موظف غير كفؤ، سيعطّل الأعمال. لذلك، عليك يجب الحذر أثناء اتخاذ قرارات التوظيف في الشركة الناشئة، لتوظيف أفضل المواهب. في التالي يمكنك أن تجد ما يساعدك لتتمكن من تفادي الأخطاء في عملية التوظيف.

اجعل لشركتك رؤية ورسالة واضحة

خلال المرحلة الأولى من إنشاء شركتك، لن يكون لديك موارد مالية لتقديم رواتب كبيرة للموظفين، لذا، من أجل إقناع أفضل المواهب بالقدوم والعمل بين أروقة شركتك، فأنت بحاجة إلى بناء شركة ذات رؤية مثيرة للاهتمام، ولها رسالة واضحة تستقطب المواهب للتعاون معك.

من الضروري أن تكون قادراً على مشاركة رؤيتك طويلة المدى مع موظفيك المحتملين، وتقديم هوية وأهداف شركتك بأفضل طريقة ممكنة.

ابدأ بموظفين مستقلين

إذا كنت لا تستطيع تحمُّل تكاليف موظف بدوام كامل الآن، فلماذا لا تفكر في تعيين موظفين مستقلين؟

يحرص العديد من العاملين لحسابهم الخاص على الانضمام إلى شركة ناشئة سريعة النمو. سوف تمنحك هذه الخطوة كمؤسس شركة فرصة معرفة تفاصيل وطريقة عمل الموظف، وما إذا كان مناسباً بالنسبة لشركتك أم لا.

ومتى شعرت أن الموظف المستقل يقوم بالمهام المطلوبة منه على نحو جيد، فيمكنك أن تقترح عليه العمل بدوام كامل.

تأكد من بناء مكان عمل لافت

إن مكان العمل هو أهم ما يجب الاعتناء به قبل الخوض في إجراءات التوظيف، لأنه كلما أسست بيئة عمل جذّابة، كان ذلك مساعداً لك في الوصول إلى أفضل المواهب. إذا كان موظفوك الحاليون سعداء ببيئة عملهم، سيتحدثون مع أصدقائهم حول هذا الموضوع.

عندما تتأكد من أنك أسست مكاناً رائعاً، اعلم أن الأشخاص الرائعين سيفضلون العمل في شركتك، وسيضيفون قيمة أكبر لشركتك.

اهتم بموظفين لديهم خبرات بالشركات الناشئة

تحتاج الشركات الناشئة إلى أشخاص مبادرين، يمكنهم العمل في بيئة تتصف بأنها سريعة الوتيرة وكثيرة المهام، وتتطلب التصرف من دون الاعتماد على الإشراف والتوجيه المباشر من جانب الإدارة. لذلك، يجب أن تكون لديهم القدرة على الجمع بين التعلُّم بسرعة، والتوفيق بين تغيير الأولويات والمسؤوليات.

المرشحون الذين لديهم خبرة سابقة في العمل في شركة ناشئة، هم الأكثر استعداداً للتعامل مع شركة في مراحلها الأولى، والتكيُّف معها أكثر من أي شخص يعمل في شركات قديمة.



شاركوا في النقاش
المحرر: Tech AdigitalCom