كيف توظف الأشخاص المناسبين؟

مصدر الصورة: عالمي

تعد قرارات التوظيف من أهم القرارات التي يمكن اتخاذها في العمل، لأن التكاليف ضخمة في حال كان الخيار سيئاً. وفي هذا السياق، تشير جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) إلى أنه في كل مرة يتم فيها استبدال موظف يتقاضى راتباً بآخر، التكاليف المترتبة عن هذه العملية تتراوح من ستة إلى تسعة أشهر من راتب ذلك الموظف. وإضافةً إلى هذه التكاليف المادية، هناك التكاليف المعنوية التي تؤثر في إنتاجية الأشخاص والمؤسسة.

إقرأ أيضاً:بالفيديو: تاريخ من الصراع بين “أديداس” و”نايكي”

ويولي مديرو التوظيف الكبار اهتماماً خاصاً ليس بما يقوله المرشحون للوظائف فحسب بل بما يفعله هؤلاء أيضاً، سواء داخل المقابلة أو خارجها. هذه العملية بما في ذلك الخطوات أدناه  يمكن أن تساعدك على ضمان اختيار المرشحين الذين يتمتعون بدرجة عالية من الذكاء، لذلك لا تدع قرار التعيين يكون قراراً تندم عليه.

إليك بعض الاستراتيجيات التي ستساعدك على ضمان قيامك بتوظيف صحيح.

إقرأ أيضاً:بالصور سيارة كلّ التضاريس..سيارة رولز رويس كولينان

تعلم قراءة لغة الجسد

أظهر بحث جمعية إدارة الموارد البشرية أن 7% فقط من التواصل يعتمد على الكلمات الفعلية التي نقولها. أما النسبة الباقية فتأتي نسبة 38% من نبرة الصوت، بينما نسبة 55% المتبقية من لغة الجسد. إن كنت تعلم كيفية تفسير لغة الجسد فهذا الأمر يعطيك دفعاً للأمام عند التوظيف.

الدليل الفوري على تحديد السلوكيات

بمجرد أن تتعلم تحديد السلوكيات التي تدل على مهارات الذكاء العاطفي الأربع، الوعي الذاتي والإدارة الذاتية والوعي الاجتماعي ومهارات إدارة العلاقات، تسير بخطوة كبيرة إلى الأمام. فعلى وعلى سبيل المثال، المرشح الذي يكرر سؤالاً للتأكد من فهمه بشكل صحيح يظهر إدارة علاقات جيدة.

إقرأ أيضاً:النسخة الخامسة من مؤتمر “عالم الرفاهيّة العربيّ” تتكلّل بالنجاح

مقابلة خارج المقابلة

انتبه بشكل خاص إلى سلوك المرشحين قبل المقابلة وأثناءها وبعدها. كيف يعاملون موظفيك؟ توفر السلوكيات الصغيرة على ما يبدو معلومات قيمة عن كيفية تعاملهم مع موظفيك، إضافة إلى كيفية تعاملهم مع عملائك.

إطرح أسئلة تجريبية

الكثير من المحاورين يسألون الأسئلة نفسها التي تستخدم في جميع المقابلات الخاصة بالمرشحين – مع بعض الأسئلة الخاصة بالوظائف. لذلك العثور على أسئلة استقصائية ستساعدك على فهم كيفية تكيف المرشح تجاه التغيير والتحديات.

إقرأ أيضاً:إحذروا الـ “قنبلة نصية”!

ردود الفعل

تدرك أن موظفيك الحاليين سيضطرون إلى العمل مع الموظفين الجدد كل يوم، لذا اطلب منهم تقديم تعليقاتهم. يجب عليك جمع المعلومات من كل شخص لديه اتصال مع المرشح طوال عملية التوظيف.


الأوسمة

شاركوا في النقاش
المحرر: Julie Majdalani